NEWS 06 - Você Já É Líder: Como Assumir a Liderança Mesmo Sem Um Cargo

Salve, geração que transforma!

Você sabe que eu defendo que mais pessoas liderem movimentos e que acredito que há muitas coisas que, se não forem feitas por você, ninguém vai fazer.

Por isso, na News de hoje, eu gostaria de trazer essa temática: Liderança!

Como ser um líder sem ter um cargo formal de liderança ou quando você está começando a liderar. Vamos lá?

17 de Julho de 2015 - O nosso melhor ano, mas com a pior gestão

Minha primeira experiência "formal" de liderança aconteceu quando eu fazia parte da Enactus da minha faculdade. A Enactus é uma organização estudantil que busca empoderar pessoas por meio do empreendedorismo social.

Antes de me tornar diretor de marketing, eu já era um membro dedicado. A Enactus mudou minha vida, e minha primeira lição foi clara:

1. Você já era líder antes mesmo de ganhar o cargo.

Liderança é comportamento, não cargo. São esses comportamentos que te levam a uma posição formal. Nós vemos muitas notícias de pessoas insatisfeitas com seus chefes, não é? Muitos não entregam resultados nem desenvolvem suas equipes. Só possuem o título.

Mas o que é liderança? Liderança é ajudar seu time a atingir resultados, removendo obstáculos.

Assumi a liderança do time em julho de 2014. Um ano depois, em 2015, comemoramos os melhores resultados da história. Meu departamento de marketing foi elogiado por campanhas inovadoras. Mas, olhando para trás, percebo que fui um péssimo gestor. E por quê? Porque não tinha o conhecimento de hoje. Aqui vai outra lição:

2. Você precisa entender que o jogo mudou.

Toda vez que você muda de cargo, profissão ou empresa, o jogo é diferente. Essa transição costuma demorar para ser compreendida. O que dava certo no passado pode não funcionar agora, porque o jogo é outro. O que você precisará entender:

Muito provavelmente, sua promoção veio por conta dos seus resultados, correto? Provavelmente você era a pessoa que tinha a melhor performance, mas, como eu disse, o jogo mudou. Agora, os resultados não virão mais por você, mas sim pelas pessoas do seu time. Essa é uma das primeiras coisas que você precisa entender. Meu erro nessa gestão foi querer fazer tudo. Eu queria ser a estrela do time, ter as melhores ideias e executá-las, para que eu ganhasse destaque. Mas liderança e carreira são sobre pessoas. Como já disse, os resultados não surgem tanto por você, mas sim pelos outros. Por isso, precisamos aprender a delegar, treinar e dar clareza sobre os processos e metas.

Pode ser que o seu ponto forte no passado se transforme no seu ponto fraco agora. Por exemplo: eu era muito criativo, mas essa criatividade se transformou em desorganização para o meu time. Eles precisavam de estrutura e organização, e não de várias ideias e de bagunça. De novo, o resultado agora vem pelas pessoas, e não tanto por você.

O conhecimento técnico continua sendo importante, mas o comportamental é o que fará mais diferença. Lembre-se: é muito mais sobre pessoas (lembra da News passada? Falamos sobre isso).

A liderança é servidora

Não porque eu queria, mas as pessoas sempre me colocavam em posição de liderança. Seja para ser capitão do time no interclasse, liderar uma dinâmica de grupo ou na empresa, em situações assim. Eu não queria, porque não queria carregar o fardo; achava que, se perdêssemos, tudo seria culpa minha. Por que as pessoas me colocavam em posição de liderança? Muito por minha capacidade (não estou me gabando, haha), mas também porque, mesmo sem saber desse conceito, eu entendia que a liderança é servidora. E o que é uma liderança servidora?

Muita gente tem essa percepção errada de que, na liderança, você é um rei que os outros precisam servir. Mas a grande verdade é que é tudo ao contrário: é você que precisa entender as necessidades do seu time e remover as barreiras para que eles possam performar melhor. Lembre-se, os resultados aparecem pelas pessoas. Logo, pergunte-se:

• As responsabilidades de cada um estão claras?

• Eles possuem os materiais e equipamentos necessários para fazer o trabalho da maneira correta?

• Eles têm a oportunidade de fazer o que fazem de melhor?

• Você está delegando as tarefas?

• Você conhece seus liderados?

• Os processos estão bem definidos?

• Você está escutando-os?

Essas perguntas já te darão um bom norte sobre o que fazer.

Eu sempre era a pessoa que apoiava, buscava as informações, orientava, dava clareza, engajava, e isso me tornava um líder. Liderar também é inspirar os outros e criar movimentos.

Para finalizar essa News, gostaria de compartilhar outro entendimento que mudou completamente minhas relações. Eu aprendi isso já tendo um cargo formal de liderança na empresa onde trabalhava:

A liderança é situacional

Isso quer dizer que, dependendo da situação, das pessoas e da atividade, elas terão um nível de maturidade diferente e, com isso, você terá que ajustar sua forma de liderar.

Como podemos ver, o gráfico está dividido em competência e motivação:

- M1 - Baixa competência e baixa motivação - O pior caso.

- M2 - Baixa competência, mas motivado.

- M3 - Competente, mas desengajado.

- M4 - Engajado e competente - O melhor caso.

Percebe que, para cada um deles, você terá que usar um estilo de liderança diferente? Para M1 e M2, você precisa estar mais presente e dar mais instruções. Já para M3 e M4, você pode "soltar" mais.

Mas quais estilos de liderança você pode usar?

Um breve resumo:

Diretivo
O estilo Diretivo é caracterizado por líderes que fornecem orientações claras e expectativas específicas para seus subordinados. Eles definem os padrões de desempenho, estabelecem regras e procedimentos e esperam que os funcionários sigam suas instruções ao pé da letra. Este estilo é especialmente eficaz em situações de crise, quando há funcionários novos ou quando há uma necessidade urgente de resolver problemas rapidamente.
Exemplo:
Um exemplo clássico de liderança Diretiva pode ser observado em ambientes militares, onde comandantes fornecem ordens precisas que devem ser seguidas sem questionamento para garantir a segurança e a eficácia da unidade.

Visionário
Líderes Visionários são aqueles que têm uma visão clara do futuro e conseguem inspirar e motivar seus seguidores a alcançarem objetivos de longo prazo. Eles são adeptos de estabelecer uma direção estratégica e mobilizar pessoas em torno de uma visão compartilhada. Este estilo é mais eficaz quando uma organização precisa de uma nova direção para encontrar seu caminho para o sucesso.
Exemplo:
Steve Jobs, cofundador da Apple, é frequentemente citado como um líder visionário por sua habilidade em antecipar futuras tendências tecnológicas e motivar sua equipe a desenvolver produtos inovadores que atendessem a essas tendências.

Afiliativo
O estilo Afiliativo foca na criação de laços emocionais fortes e na promoção da harmonia entre os membros da equipe. Líderes afiliativos priorizam as pessoas sobre as tarefas e valorizam os relacionamentos e o bem-estar emocional dos funcionários. Este estilo é particularmente útil durante períodos de estresse ou quando a equipe precisa se recuperar de um conflito.
Exemplo:
Um líder que organiza regularmente eventos de team building e está sempre disponível para ouvir as preocupações de seus funcionários em um ambiente sem julgamentos exemplifica a liderança Afiliativa.

Coaching
O estilo de Coaching é focado no desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe. Líderes que adotam esse estilo trabalham de perto com seus subordinados para definir metas, fornecer feedback contínuo e criar oportunidades de aprendizado. Eles são habilidosos em reconhecer os pontos fortes e as áreas de melhoria de cada indivíduo, orientando-os em seu desenvolvimento. Este estilo é mais eficaz quando os líderes querem promover a autoconfiança e as competências de longo prazo de seus funcionários.
Exemplo:
Um supervisor que se reúne regularmente com sua equipe para discutir seus planos de carreira e oferece orientação e recursos para ajudá-los a alcançar seus objetivos pessoais e profissionais exemplifica a liderança de Coaching.

Cada um desses estilos de liderança tem suas forças e situações ideais de aplicação. Compreender quando e como aplicar esses estilos pode ajudar líderes a serem mais eficazes em suas funções, adaptando-se às necessidades de suas equipes e às demandas das situações que enfrentam.

Lição de casa

Faça um diário da liderança. Todos os dias escreva:

• O que aprendi hoje como líder?

• O que eu não posso mais repetir?

• Qual foi o resultado positivo do dia?

Recomendações de livros

Para se aprofundar ainda mais nos conceitos de liderança, aqui estão algumas sugestões de leitura que vão te ajudar nesse início de jornada:

• Os Primeiros 90 Dias (Michael D. Watkins): O livro é um roteiro para líderes que estão assumindo uma nova posição ou passando por grandes transições. Ele ensina a acelerar seu período de adaptação, evitar armadilhas e estabelecer bases sólidas para seu novo cargo.

• Os Bastidores de uma Gerente: Como gerenciar o seu tempo, as suas pessoas e a si mesma, escrito por Julie Zhuo, ex-vice-presidente de design de produto do Facebook. É uma ótima escolha para novos líderes, especialmente mulheres, por oferecer uma visão realista e prática dos desafios e recompensas da liderança. A autora compartilha suas experiências pessoais e lições aprendidas ao longo de sua carreira no Facebook, desmistificando alguns mitos sobre liderança e oferecendo dicas acionáveis para o dia a dia.

• O Gerente Minuto (Kenneth Blanchard & Spencer Johnson): Uma obra já clássica sobre liderança. Esse livro oferece uma narrativa simples e eficaz sobre três técnicas básicas de liderança: definição de metas em um minuto, elogios em um minuto e redirecionamentos em um minuto.

Recomendação de IA da semana

Esses dias eu testei o : https://mapify.so/app

Uma IA que faz mapas mentais e muito mais.

Basta adiconar o que você quer que ela já cria. Acredito que funciona bem para você, líder.

Prompt da semana

O prompt da semana também é focado para você lider. Queria compartilhar um prompt que te ajudará a entender melhor os problemas que você está passando. Estou falando do diagram de ishikawa

GPT, como um analista especializado em resolução de problemas utilizando a metodologia Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito), seu objetivo é identificar e detalhar as causas principais e suas possíveis ramificações secundárias ou terciárias para o seguinte problema: [inserir problema específico aqui]. Sua resposta deve incluir:

- **Título do Problema**: [Inserir problema específico aqui]
- **Análise de Causas**:
    - Para cada categoria do Ishikawa (Materiais, Mão de obra, Máquinas, Métodos, Medição, Meio ambiente - 6Ms), liste as causas principais identificadas.
    - Para causas mais complexas ou críticas, detalhe causas secundárias ou terciárias que se ramificam das principais.

Lembre-se de ser exaustivo e detalhado na identificação das causas, evitando limitar-se a um número predefinido por categoria e assegurando uma análise completa e abrangente do problema. Sua resposta deve refletir uma compreensão profunda do método Ishikawa e uma análise meticulosa do problema em questão.
```

Olha o exemplo que ele me deu, coloquei que o problema era que a equipe estava desmotivada

Próximos passos

Bom, chegamos ao fim da news e adoraria ouvir sua opinião. Fez sentido para você? Qual hoje é sua principal "dor" como líder?

Se você está em transição de carreira, buscando crescimento profissional, ou simplesmente precisa de orientação para desafios específicos, eu posso te ajudar através de mentorias pontuais, feitas sob medida para você e seus objetivos.

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  Saiba como destacar suas habilidades e experiências, para atrair mais atenção de recrutadores e empresas.

• Treinamento para processos seletivos
  Simulações e dicas práticas para te ajudar a se sair bem nas entrevistas e outras etapas do processo de contratação.

• Desenvolvimento de carreira
  Identifique onde você quer chegar e trace um plano para atingir seus objetivos profissionais.

• Diagnóstico de carreira
  Vamos analisar o que está funcionando e o que não está, para entender o que pode ser melhorado na sua trajetória profissional.

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  Aprenda a construir uma presença forte e autêntica, seja nas redes sociais ou dentro da sua empresa.

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  Otimize seu tempo e aprenda a priorizar tarefas que realmente trazem resultados.

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